从“落脚”到“扎根”：新质生产力驱动下 衡阳数字人才留任的“三阶协同”路径

新质生产力以创新为第一动力，以高素质人才为第一资源。在新质生产力加速发展的背景下，数字人才已成为衡阳数字经济跃升的核心动能。衡阳连续三年入选全国数字城市百强榜，2022年数字经济总量突破1400亿元，衡州大道数字经济走廊集聚了全市主要的数字产业资源。然而，产业扩张与人才留存之间的张力日益凸显：南华大学、衡阳师范学院等6所高校每年培养相关人才8000余人，但真正留在衡阳数字企业长期发展的比例并不乐观。数字人才“来了又走”，正在成为制约衡阳数字经济从“量的积累”向“质的跃升”转变的关键瓶颈。如何让数字人才从“落脚”走向“扎根”，是衡阳在新质生产力浪潮中必须回答的时代命题。

一、数字人才留任困境的深层逻辑

数字人才与传统产业人才的流动性逻辑存在本质差异。他们的职业价值高度依赖技术迭代速度和项目复杂度，职业发展路径呈现“项目驱动、技能迭代、平台依赖”的特征。衡阳数字经济企业以中小规模为主，技术层级和项目复杂度有限，人才在本地积累三到五年后容易遭遇职业成长“天花板”。当“能学到什么”“能做什么级别的项目”成为数字人才择业的核心考量时，单一维度的薪酬补贴难以形成真正的留任拉力。

更深层的问题在于，数字人才的留任决策是一个多阶段、多维度的动态过程。从初次入职到长期扎根，他们要经历“城市适应—组织融入—职业锁定”三个递进阶段，每个阶段的核心诉求截然不同：初来时关注生活成本和城市便利度，入职后关注技术成长和团队氛围，稳定期则关注职业天花板和专业网络。当前衡阳的人才政策多集中在“引”的环节，对“留”和“用”的阶段性需求缺乏系统回应，导致政策合力不足、留任效果有限。

二、“筑梦驿站”的启示与局限

海南“筑梦驿站”为青年求职者提供免费住宿，累计服务来自29个省区市的青年，打通了“求职—就业—融入”的链条。成都“蓉漂”青年驿站、苏州“人才驿站”也以类似模式降低青年人才的初始进入成本。这些实践的共同价值在于，用“有温度的服务”降低人才进入城市的门槛，让青年在陌生城市先有一个安稳的落脚点。

但对于数字人才而言，驿站解决的是“落脚”问题，却无法解决“扎根”问题。当人才完成了入职，真正的留任考验才刚刚开始——职业发展通道是否清晰、技术成长空间是否充足、专业社群是否活跃，这些远比一间免费房间更能决定人才的长期去留。换言之，驿站模式是“入口策略”，而留任需要的是“过程策略”和“生态策略”。如果只有驿站而没有后续的成长支撑和生态滋养，数字人才仍然会在积累一定经验后选择离开。

三、“三阶协同”框架下的留任路径

图1 新质生产力驱动下数字人才“三阶协同”留任机制理论框架图

数字人才留任的本质，是一个从“物理空间融入”到“组织空间嵌入”再到“职业空间锁定”的递进过程，需要在三个层面实现协同。

第一阶，落脚协同：降低进入成本，但不止于“住”。　衡阳可借鉴海南驿站经验，在衡州大道数字经济走廊沿线试点青年数字人才驿站，同时嵌入“技术体验”功能——入住期间安排人才走访本地数字企业、参与技术沙龙，让“落脚点”同时成为“职业感知的入口”。此外，可联动本地数字企业推出“体验式实习岗位”，让人才在入住期间就能进入真实项目场景，缩短从“来到衡阳”到“了解衡阳产业”的认知周期。

第二阶，成长协同：打通职业发展的“中间通道”。　数字人才最核心的留任动力来自“我在这个地方能长成什么样”。建议由市工信局牵头，联合南华大学和龙头企业建立“数字技术骨干联合培养计划”，参照现有的“市校企合作引才模式”，在“编制在高校、科研在平台、服务在企业”的框架下，为数字人才提供技术攻关项目和学历提升通道并行的成长路径。同时，在衡州大道数字经济走廊内试点“数字技术人才职称评审绿色通道”，对参与省级以上数字经济项目的技术骨干，允许以项目成果替代传统论文指标。此外，可设立“数字人才发展基金”，对在衡阳连续工作满三年且参与市级以上数字项目的技术骨干给予专项奖励，形成“越留越有回报”的正向激励机制。

第三阶，生态协同：构建“不靠补贴靠网络”的留任引力。　数字人才对“圈子”的依赖程度远高于传统人才。建议以衡州大道数字经济走廊为核心，建立常态化的“数字技术社群”，每月举办技术开放日、项目路演和跨企业协作工作坊，让数字人才在衡阳能持续接触到技术前沿和同行网络。同时，推动本地企业与高校共建“数字产业学院”，打造“课堂—实验室—企业项目”无缝衔接的培养链条，让数字人才在衡阳就能参与高水平的产业实践。当人才在本地积累起不可轻易迁移的“专业资本”和“协作网络”时，留任就不再依赖薪酬差额的弥补，而是成为一种职业理性选择。

衡阳正在推进“人才雁阵”行动计划，目标到2025年人才总量达到100万人左右。数字人才是这一目标中最具“增量价值”的群体。用“筑梦驿站”解决他们初到衡阳的茫然，用成长通道解决他们对职业天花板的焦虑，用专业生态解决他们对“圈子太窄”的顾虑，衡阳的数字人才留任问题，才能真正从“补贴驱动”转向“生态驱动”。以“三阶协同”打通数字人才从“落脚”到“扎根”的完整链条，衡阳方能在新质生产力浪潮中真正实现“人才聚、产业兴”。（作者：曾歌　系湖南交通工程学院经济管理学院讲师，研究方向为管理学）