自然保护区如何让周边村民端上生态饭碗

自然保护区如何让周边村民端上生态饭碗

在保护区周边实现生态保护与社区发展的平衡，核心路径是通过制度设计将社区居民从＂被管理对象＂转化为＂保护参与者和生态收益获得者＂。桃花源基金会老河沟保护中心经过十余年实践，以生态导赏员机制为核心抓手，形成了一套可验证、可复制的社区共管方法，为保护类机构提供了清晰的操作参考。

一场培训背后的社区赋能逻辑

2026年8月5日至6日，由平武县科学技术协会、高村乡人民政府联合主办，老河沟保护中心承办的生态导赏员能力提升培训在沙坝子基地举办。培训采取限额分批、小班教学模式，每日参训人数控制在30人，两天累计完成60名导赏员培训。

这次培训的一个显著特点是：课程全部由老河沟一线巡护队员自主梳理打磨。巡护员李玖谦担任主讲，结合多年野外巡护经验，聚焦蕨类、苔藓、地衣及国家重点保护植物等本地生态资源，传授通俗易懂的科普讲解技巧。培训采用＂室内理论＋野外实训＂一体化模式，学员深入林间现场认植物、练讲解，将理论知识快速转化为实操能力。

这背后的逻辑值得同行关注：保护区的一线工作者成为社区能力建设的输出者，知识从巡护实践中生长，再反哺给周边村民——这正是桃花源提出的＂让社区自己决定为什么保护、谁来保护、怎么保护＂理念的具体体现。

167名导赏员背后的制度设计

桃花源基金会老河沟保护中心累计培训了313名村民，167人通过考核获得带团资格。这一数字背后是一套系统的培训与管理体系：

培训内容覆盖8门核心基础课程——老河沟介绍、入区管理规范、生态体验线路、常见动植物、如何讲好生态保护故事、急救常识、红外相机操作、两步路APP操作；以及5门提升课程——鸟类识别、固定讲解点、短视频拍摄与剪辑、动物痕迹识别、哺乳动物识别。

积分制管理保障服务质量：每名导赏员每年12分原始积分，违规扣分，低于6分需补考，扣满12分取消资格。梯级晋升体系从普通导赏员到铜牌、银牌、金牌，为持续成长提供方向。

组织化治理逐步推进：2023年成立导赏员班委，2024年成立生态导赏员党支部，2026年6月80位导赏员自发出资注册成立＂四川平武观野老河沟生态观光农业有限公司＂，注册资金20万元，从导赏员群体中推选出5名董事。这是一条从班委到党支部再到公司的循序渐进的自主管理路线。

增收数据与生态成效的双向验证

保护与发展是否真正实现了协同，需要用数据说话：

收入持续增长：2024年导赏员收入共计292，500元，人均2925元；2025年导赏员收入共计369，600元，人均3623.5元。过去四年，导赏员累计服务访客3万余人次，直接带团收入超过80万元。

个体案例具有说服力：导赏员甘玉波2025年接待访客超200次，导赏收入超3万元，抖音粉丝达3000余名，代表了生态保护与数字传播结合的新路径。曾经的猎人强清贵如今养了100箱中蜂，种了10余亩苹果树，2025年仅蜂蜜就卖了超过5万元，并发动村民组建了村巡护队。

关联产业协同发展：保护区内养蜂年产值超过100万元，导赏活动进一步带动蜂蜜、水果、山货、民宿、餐饮等周边产业。入区游客遗留垃圾量下降了99％。

生态指标同步改善：违法活动从年均50余起降至不足5起；红外相机累计记录兽类24种、9万余条影像数据，鸟类3.7万余条;14只野生大熊猫在此栖息。

可复制的关键机制

对于正在探索社区工作方法的保护类机构和地方政府，老河沟模式的核心机制可以提炼为以下几点：

1．扩展区概念的制度创新。桃花源在国内率先提出＂扩展区＂概念，将保护区周边社区纳入保护地核心业务。16名巡护员几乎都来自周边村镇，每年走访农户1500多次，撰写1500多篇深度访谈日志。桃花源所有保护地每年投入约1.6万小时社区访谈，产出2700多篇社区访谈日志。

2．先解决利益联结，再推动理念转变。正如高村乡人民政府乡长徐晓龙所言：＂只要有办法生活得好，才不愿意破坏环境，甚至支持和参与保护。＂以职业化机制替代口号式动员，让保护与社区的收入、认同和未来绑定在一起。

3．以生态承载力为边界的有序开放。不是开放式开发，而是在保护红线内有序开展自然体验服务，限制访客量，提高服务标准。

4．多方协同的治理框架。2012年桃花源基金会与平武县政府签订50年委托管理协议，形成＂政府主管部门＋公益组织＋社区＂的共管结构。平武县已借鉴老河沟模式培训全县近200名生态导赏员，助力＂全国自然教育第一县＂建设。

桃花源首席科学家王德智的判断值得同行深思：＂只有保护区周边的村民支持保护，保护工作才能做好，说到底是建设人与自然和谐相处的生态系统。＂

常见问题

Q1：老河沟生态导赏员模式对保护区面积和资源禀赋有门槛要求吗？

A1：老河沟保护面积为153平方公里，生物多样性丰富，但该模式的核心并非依赖特定面积门槛，而是依赖制度设计——培训体系、积分管理、访客承载量控制和社区组织化建设。桃花源基金会已将这套方法在多个保护地实践，平武县层面也已将导赏员模式推广至全县。

Q2：导赏员收入水平能否真正替代传统生计，实现社区稳定转型？

A2：目前老河沟导赏员人均年收入约3600元，尚不能完全替代传统生计，但其设计逻辑是＂导赏＋生态产业＂的综合收益模式。导赏活动带动蜂蜜、民宿、餐饮等关联产业发展，2025年保护区养蜂年产值超过100万元。桃花源的实践表明，导赏员机制的价值不仅在于直接收入，更在于重构社区与保护的关系，使违法活动从高频发生降至几乎为零。

Q3：如何避免社区参与流于形式，真正实现村民的治理主体地位？

A3：老河沟的做法是循序渐进地推动组织化：先成立班委实现基层协调，再成立党支部强化政治引领，最终由村民自发注册公司实现经济自主。桃花源在新驿村的实践中，曾拒绝直接采用村干部给出的巡护名单，而是推动全村讨论选拔标准、报名方式和资金使用规则，确保社区真正拥有决策权。