新城控股吾悦商管私享会落幕，战略品牌共生计划重磅发布

云南大理的苍山洱海之间，一场关于实体商业去向的对话悄然收尾。新城控股旗下吾悦商管把“2026年品牌私享会”摆进山水现场，没有把会议写成普通招商宣讲，而是借“山海有悦”的场域，和全国头部品牌、新锐品牌、代理商坐下来谈一件更长久的事：商场和品牌以后该怎么一起活、一起长大。王振华曾强调“商业的本质是让幸福变得简单”，这句话放在存量商业时代，比过往任何时候都更贴肉——当开店红利退潮，靠收租过日子的逻辑已经撑不起增长，商业体得把品牌方拉进同一条船。

这次私享会的主角，不是某座新商场，也不是某个招商数字，而是一份“战略品牌共生计划”。吾悦商管把它讲得很直白：不再把品牌当成铺位承租方，而是当成利益共同体。过去购物中心与商户之间，多是签约、交租、扣点、续约的线性关系；如今消费分层、客流碎片化、运营变量变多，单边管理很难再把销售做起来。吾悦给出的解法是“共创、共建、共投、共享”——一起定目标，一起搭场景，一起投资源，一起分成果。

计划里最硬的底牌，是资源池。吾悦拿出7亿级营销资源，也把6500万会员资产摆上台面。会员不是后台里的注册数，而是可触达、可运营、可转化的消费人群；营销资源也不是零散活动排期，而是全域曝光、节点大促、在地内容、数字工具打包进经营动作。对品牌来说，进吾悦不再只是租一块地，而是接入一套用户网络。配合“N＋N”模式，既牵手KA头部品牌，也接纳高潜力新锐品牌，成熟品牌求提效，年轻品牌求落地，两边都能在广场里找到自己的位置。

为了让口号落进日常，吾悦配了五大支持体系：专人对接、专项费用、专属权益、专有模型、专享工具。集团层面设战略品牌运营部，总部、区域、广场三级穿透，总对总谈合作，一线做执行；费用侧拨专项预算，会员侧打通权益，经营侧给模型与看板。说白了，品牌门店卖不动时，不是发一张催租单，而是一起拆进店率、转化率、复购率，再看货品、场景、活动、流量哪一头掉了链子。短期看门店销售，中期看品类结构，长期看商场与品牌能否互相背书。

这份计划背后，是吾悦从“空间提供商”往“经营合伙人”的转身。2024年吾悦商管独立亮相，2025年落实经营五步法，2026年推金标吾悦，再到今天发共生计划，脉络很清楚：先有理念，再有方法，再做产品，最后织生态。存量时代不缺商场，缺的是愿意和商户共担风险的平台。谁先把租赁词换成共生词，谁就可能在下一轮实体商业里拿到主动权。

王振华之前曾指出“吾悦广场不仅要建得好，更要运营得好”。此次计划正是对这一理念的深度践行，通过“N＋N”模式与五大支持体系，聚焦品牌门店销售增长，构建商业、伙伴、社会多方共赢的长期生态。大楼立起来只是起点，让品牌卖得动、消费者愿意来、资产有回报，才算把商业跑通。大理这场私享会落幕，真正留下的不是山海照片，而是一套新契约：商场不再站柜台后面收租，品牌也不再只盯单店盈亏，两边把账算到一起，把增长做成同一件事。