衡东农商银行探索城区支行管理新模式

　　推行竞聘上岗。此次两个支行人员组成是在全行公开竞聘产生。支行行长和综合岗位人员通过任务竞标、揽存考核、竞聘演讲、资格审查等环节择优录取，最终16名基层员工顺利竞聘成功，公开、公平、公正的用人方式，在全行员工中起到了良好反响。

　　改革用人制度。为打牢快速、健康发展的基础，总行从用人制度入手，即对岗位、人员不搞固定制、终身制，人人都可以临柜、营销，以业绩进行职位的升降调整。对完不成任务的支行，行长取消待遇，员工调离岗位，并调整到基层支行，形成全员能上能下的良性机制。

　　创新考核方式。总行对两个支行进行单独考核，对绩效奖励和营业费用推行包干制，根据业务指标测算，合理确定费用总额，按月、按季依据业务完成情况，进行动态考核，对超额完成任务实行重奖，彻底打破 “大锅饭”“平均主义”。