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决战决胜 衡阳国资：“红色+清廉双引擎”催生项目“加速度”

2022-12-17 20:21:15  
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发布时间:2022-12-17 20:21:15

视频介绍

    发布时间:2022-12-17 20:21:15  

国企改革三年行动开展以来，作为全市城市建设投资开发运营“领头羊”的衡阳城投集团，以党建工作为切入点，让党旗飘扬在一线，锻造“书记联项目”“党员先锋行”“青年突击队”“城投红星号”等系列品牌载体，围绕项目建设、征地拆迁等重点工作，推动党建工作与生产经营深度融合。

 

近年来，衡阳城投集团树立“党建、业务一盘棋”新理念，建设有品质感和显示度的清廉单元，有效预防和遏制工程建设领域违法违纪行为发生，以虎形山片区开发建设项目为载体，党建引领打造清廉项目标杆，推动清廉企业建设。“临时支部不临时”“书记联项目”“党员先锋行”，衡阳城投集团将“红色基因”厚植到项目工地“神经末梢”，通过打造“红色+清廉双引擎”催生项目“加速度”，推进清廉进企业、进项目、进工地，创新推出“双坚守”机制。

衡阳城建投房地产开发有限公司总经理  殷小红

“双坚守”指的是由业主单位项目负责人和现场管理员一起经办，互相监督。核心的目标，就是要将清廉意识刻入业主单位、工程监理和施工单位的骨子里。

 

此前，主要由施工单位和监理单位把好工程质量与安全关，业主单位大多只当‘签字工’。现在，加了一道业主单位监管‘紧箍咒’，一名项目管理员常驻工地，除了对建设工程进行日常监督、管控之外，图纸要求、工序检查、项目验收等事项均需参与。衡阳城投集团对施工单位来说，既是友好的合作伙伴，又是严格的监督者。

衡阳城建投房地产开发有限公司总经理  殷小红 

今年来，我们与监理单位巡查发现了2起与设计标高不符的隐患，当即要求施工单位整改到位，及时有效地保障了工程质量与工程安全。

 

以往，业主单位和施工单位结算时对工程造价变动易引发旷日持久的“扯麻纱”，导致项目延迟完工和交付，严重者沦为“烂尾”。为解决这一行业痛点，集团祭出“全资审”举措，强化规范国企采购、审查等程序，高标准促进“清廉项目”建设。

衡阳城建投房地产开发有限公司总经理  殷小红

通过第三方全过程造价咨询，单位对工程变更事项，开展专业的跟踪和审定，层层把关、严格审核，及时排除不符合条件的变更事项，保障了工程建设的质量与安全，合理控制了项目的投资。

 

为有序推进各类工程项目顺利实施，衡阳城投集团为部室、子公司负责人到领导班子“设权限”，明确岗位职责、权限、廉政风险点、自评风险等级以及廉政风险防控措施，避免权力过于集中，确保重点项目、重大投资，以人为本、以岗为基、以权为要。

衡阳城投集团党委副书记 尹小亮

打造一个个清廉项目标杆，全过程控成本，抓进度，保质量，以点带面推动清廉企业建设，探索一套既适应改革转型发展、又符合经营实际的国企监督机制，确保实现“干成事、不出事”。

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