从文化引领到机制创新：南华附二医院住培创新路径连续两年登上全国毕业后医学教育论坛

衡阳新闻网讯　通讯员陈亚军报道　12月5日至6日，由中国医师协会主办的2025年毕业后医学教育论坛在北京会议中心举行。论坛汇聚了全国毕业后医学教育领域的权威专家、医院管理者及骨干师资，围绕住院医师规范化培训（住培）质量提升与内涵发展展开深入研讨。南华大学附属第二医院院长刘文捷教授应邀作题为《构建三维联动管理体系，驱动培训基地高质量内涵发展》的专题报告，系统分享了医院在住培管理体制方面的创新设计与实践成效。这是继2024年该院在全国论坛分享住培文化建设经验后，其住培模式再次获得全国同行的高度关注与认可，标志着医院在住培系统化建设与持续创新方面迈入新阶段。

刘文捷在报告中深入剖析了当前住培管理普遍存在的协同不足、执行断层等问题，并创新性提出以“三维联动”为核心的系统重构策略。在顶层设计层面，医院成立由院领导牵头，教学办公室、人事、财务、医务、后勤等多部门协同的住培管理多学科协作（MDT）团队，通过定期联席会议与联合办公机制，打破部门壁垒，实现跨部门政策协同、资源整合与问题高效解决，为住培工作提供了坚实的组织与资源保障。在管理中枢层面，医院创新设立“教学轮训副主任”岗位，从各专业基地及轮转科室选拔优秀青年教学骨干，以任期制形式进入医院教学管理核心层。这一机制不仅拓宽了一线管理者的视野，提升其综合能力，更将基层实际需求与鲜活经验直接反馈至决策环节，显著增强了管理措施的针对性与实效性，有效激活了管理体系的中枢传导功能。在执行落实层面，医院全面推行“院领导分片负责制”，每位院领导对口联系若干专业基地，深入参与教学查房、督导考核与师生座谈，通过领导带头、责任到人、压力传导的方式，确保各项制度与标准在临床培训中得到严格执行，切实压实了专业基地与科室的教学主体责任。

这一“三维联动”管理体系实现了战略规划、管理协同与执行落地之间的双向贯通与闭环运行，形成了上下联动、持续改进的管理生态。实践表明，该体系显著提升了住培管理效能与响应速度，加强了过程质量监控，营造出全院重视教学、全员参与培养的良好氛围，住院医师的归属感、带教师资的成就感、专业基地的发展活力均得到切实提升。

连续两年在全国性高峰论坛分享住培建设经验，体现了南华大学附属第二医院在该领域持续探索与系统推进的坚定决心。从2024年注重价值引领的“文化构建”，到2025年聚焦机制创新的“管理驱动”，展现了医院在住培内涵发展道路上清晰的演进路径与扎实的行动步伐。

本次汇报不仅是医院住培创新成果的集中展示，也为全国住培同行提供了可借鉴、可推广的实践范本。南华大学附属第二医院将继续秉持“为党育人、为国育才”的初心，以此次论坛为契机，持续完善医学人才培养机制，深化住培内涵建设，引领住院医师规范化培训实现内涵式、高质量发展，切实肩负起培养卓越医学人才的时代责任。