天下衡商·雁归来｜罗文斌：用“风”点亮黑暗的人

编者按：“不服输”的韧劲、“不怕苦”的实干、“不忘本”的情怀，是衡商闯荡商海的制胜法宝。衡阳市委统战部、衡阳市工商业联合会、红网时刻新闻联合推出《天下衡商》融媒体专题，通过《雁归来》的赤子情怀、《创业纪》的奋斗征程、《商会志》的群像光辉，展现衡商与城市共生共荣的动人篇章。

红网时刻新闻记者 王敏 李璐 通讯员 蔡中湘 全鑫 衡阳报道

见到罗文斌之前，我在网上搜罗了关于他的所有资料。这位从衡东县走出去的湖南大学毕业生，在广东台资企业打拼十年，又回湖南做了三年职业经理人，最终选择在衡山扎根创业。

资料终究是冷的，人心永远是热的。我更想探寻，那些藏在岁月里从未公开的故事：一个深耕技术的人，为何甘愿放下广东多年积淀的人脉，毅然回归湖南？从钢结构厂房跨界深耕风电塔筒，是胆识破局，还是顺势而为？扎根衡山十余载，初心不改，究竟所求为何？

走进他办公室时，罗文斌正站在窗前。窗外丝丝细雨，把地上的浮尘冲洗得干干净净。他转过身来，没有客套的开场白，只是招呼我坐下。

采访就此开始。

“迟早是要创业的”

“其实08年回来，不是直接创业。”罗文斌的第一句话就纠正了我从网上看来的信息。

2008年，他在广东那家台资企业已经做了十年。从质检员做到副总，技术和管理都学到手了。恰逢湖南“两型社会”建设掀起招商热潮，一个长沙的老板请他回来做职业经理人。

“为什么答应？”我问。

“迟早是要创业的。这次回来，就是想熟悉熟悉湖南的创业环境。”他说得很坦然。

三年职业经理人，他把湖南钢结构的门道摸了个遍。2011年，时机成熟，他和几个同样在台资企业打拼过的湖南同事——有湘潭的，有衡阳的——凑到一起，决定自己干。

选址时，他们考察了衡阳很多地方：衡东县、松木工业园……最终落在了衡山。

“为什么是衡山？”

“湘南这片市场是空白的。而且衡山县委、县政府的积极态度，让我们感受到营商环境很舒服。”他顿了顿，“和其他地方比，衡山人实在，非常积极。”

2010年，他35岁，带着一帮同样年轻的伙伴，在衡山工业园开启了创业之路。

湖南恒岳重钢钢结构工程有限公司。

“把所有的技术全部教给我们”

公司头两年做钢结构厂房，顺风顺水，一年能做到四千万产值。转折，发生在2013年。

“一个很意外的机会。”罗文斌说。

那天，他在央企工作的大学同学打来电话，说单位需要在湖南、广东、广西找一个能做风电塔筒的钢结构厂。同学只是随口一提，没想到后来真的派人来考察了。

“他们一看，觉得我们跟内地企业完全不一样。”罗文斌笑了，“我们在台资企业打磨了那么多年，管理流程、车间形象，都是另一个层次的。”

考察团回去汇报：这家企业管理这么好，合作肯定没问题。

就这样，恒岳重钢和中国水电四局签下了战略合作协议。可签完协议，罗文斌才发现，自己对这个行业几乎一无所知。

“风电塔筒的技术要求，是我们以前做普通钢结构的十倍。”怎么办？学。

2013年6月，他派了20多个人去水电四局在酒泉的基地学习。一个多月，从制造工艺到技术要求，从设备操作到材料工艺，全部学了个遍。这还不算，8月份上第一个项目时，水电四局又派了20多个人过来，手把手带着干。

“央企为什么愿意这样帮你们？”我忍不住问。

罗文斌解释，央企投资设厂审批周期长、流程严格，想布点没那么容易。而我们正是他们需要的理念契合、有实力的合作伙伴。

恒岳重钢生产的风电塔筒。

从“山”到“海”的跨越

从1.5兆瓦到5—10兆瓦，从三四十吨一段到一百五十吨一段，从普通钢结构到风电塔筒——罗文斌用十几年时间，见证了中国的风电技术从模仿到国际领先的全过程。

“以前1.5兆瓦，一小时发1500度电。现在陆上做到6.25兆瓦，海上能到10兆瓦以上。”他掰着指头给我算。

2015年，他们跟着水电四局的业务，一路追到四川凉山州西昌，投资一个亿建了新厂。2020年，又在衡山新增50亩地做了二期工程，把产能从2.5兆瓦升级到10兆瓦。

“现在衡山这个基地，是中南地区配套能力最强、规模最大的风电塔筒制造基地。”他说这话时，语气平淡，像是在说一件稀松平常的事。

而他们2025年的新动作更让我惊讶。

“去年8月，我们到了阳江，建了海上风电制造基地。”他说，“实现了从‘山’到‘海’的跨越。”

海上需要的技术难度比陆上高三倍不止。防腐要求更高、焊接工艺更复杂、运输安装难度更大。但他觉得这一步必须走：“国家的‘十五五’规划，新能源的重点方向，一个是沙漠戈壁，一个就是海上风电。”

在衡山的风电塔筒制造基地，是中南地区配套能力最强、规模最大的基地。

“诚信长恒，重钢铸岳”

采访中，罗文斌几次提到他办公室墙上的八个字：责任、诚信、创新、共赢。

“这是我们企业文化的核心。”他说。

“责任”是做人之基、立企之基。把企业做好，对员工负责，把家庭照顾好，这是最基本的。

“诚信”，以诚修身，以信兴企。“我们做企业，就是做口碑。做好一个客户，可能会带来十个；搞砸一个客户，可能会损失一百个。”他说。

“创新”是企业发展的动力。他们送焊工去哈尔滨培训，送管理层去清华、浙大读MBA，建了三个省级研发平台，拿下了几十项专利。

“共赢”是他最看重的合作之道。和水电四局合作十几年，从战略合作伙伴变成命运共同体，“央企有央企的优势，民企有民企的灵活，理念相同、讲诚信，才能走这么远。”

工厂内使用八轴悬臂焊接机器人焊钢梁。

最清醒的时刻

公司现在年产值四个亿，是湖南制造业的“头雁”企业、国家专精特新“小巨人”。罗文斌自己也是省政协委员、衡山县政协常委。

可聊到这些，他没有丝毫得意之色。

“中国中小企业平均寿命只有2.5年，每天有1.2万家企业倒闭。”他突然抛出一组数字，“在低处摔跟头，大不了破点皮;在高处摔下去，那就是粉身碎骨。”

他顿了顿：“企业做大了，担的社会责任也重了。我们别无选择，只有时刻保持清醒。”

谈到衡阳的营商环境，他很实在：“县域经济很难。没有链主企业带动，没有产业集群支撑，能拼的就是营商环境。把环境擦亮，让人来了觉得受尊重、能赚钱，自然就有人来投资。”

第二个十年

采访接近尾声，我问了他最后一个问题：这么多年走过来，最大的收获是什么？

他没有讲大道理，只是说起了这些年的一些小事。

当年一起创业的几个股东，现在还在一个桌上吃饭。园区里有一半的企业是衡东人开的，很多是跟着他过来的。公司里很多高管和中层，还是当年在台资企业共事的老同事。

“团队不用磨合，知根知底，人品怎么样都清楚。”他说。

至于未来的目标，他答：成为中国一流的新能源装备企业。

“第一个十年，我说要做湖南省最好的钢结构公司。这个实现了。”他说，“现在是第二个十年。”

窗外，雨不知什么时候停了。阳光透过云层洒进来，照在他办公桌上那一摞资料上。

走出办公室，我回头看了一眼那个窗口。罗文斌又站到了窗前，背影依然挺直。

用风点亮黑暗的人，自身便活成矗立不倒的塔筒。

工厂内，工人正忙于生产。