从“纸飞机”到“合伙人”——金杯电缆新式赋能实验与人才破壁

衡阳新闻网讯　通讯员邓小山　谭敏　记者程聪报道　秋日的阳光透过服务楼多功能会议室的窗户，映照在由纸飞机拼成的“GOLD　CUP”字样上。这不是一场小学手工课，而是金杯电缆2025届管培生座谈会的开场。每一架写有姓名的纸飞机，都是这家线缆制造业巨头对新生代人才的隐喻：期待他们从这片跑道启航，却又希望其轨迹与公司愿景紧密相连。

在“夺冠文化节”的旗帜下，这场名为“心‘芯’相连·共赴未来”的座谈会，试图回答一个超越企业边界的时代之问：在制造业转型升级的浪潮中，一家传统的电线电缆企业，如何与它的“Z世代”员工实现真正的双向奔赴？

“三个标签”与温度计：从破冰到交心

“天选打工人”、“衡阳女婿”、“反卷积极分子”……当这些带着鲜明代际特征的标签在破冰游戏中抛出时，会场爆发出的笑声模糊了职位与资历的界限。这种刻意营造的轻松，背后是企业对管理难题的清醒认知——传统的、带有权威色彩的动员方式，对新一代知识型员工已然失效。

金点子汇报。

“公司始终关注着每一位管培生的成长轨迹。”金杯电缆总经理夏君山的开场致辞，试图传递一种“家长式”的关怀。但紧随其后的环节设计表明，金杯电缆想要的远不止于温情。一份精心制作的家人问候视频，成为触动情感的策略性设计。当屏幕上出现父母朴实的面孔与“在公司好好干”的叮嘱时，心理防线最坚固的年轻人也难以无动于衷。情感共鸣，成为文化融入的先导。

从“青涩学子”到“部门骨干”：榜样叙事与路径依赖

设备部副部长肖凯、智装公司销售部部长邓贤国、研发推广部部长王岩鹏——三位往届优秀管培生代表的分享，构成了一套完整的“金杯式”成长样本。他们的故事经过提炼，形成了一条清晰可见的职业发展路径：从迷茫到坚定，从边缘到核心。

这种榜样叙事传递着明确的信号：在这条被验证过的道路上坚持，就能获得回报。它提供了安全感，却也暗含了某种路径依赖。当公司展示这些“成功作品”时，也在无形中定义了什么是“正确”的成长。

“问题热度Top10”与“金点子”：一场坦诚的权力对话

座谈会的核心环节，“心声无界·反馈有理”，将温和的关怀推向了一场直白的权力对话。会前收集的匿名问卷已将问题排序，形成了无法回避的“热度榜单”。职业发展通道模糊、创新想法落地难、工作与生活平衡、企业文化融入障碍……这些尖锐议题被赤裸地投射在大屏幕上。

热烈交流。

工艺技术部、人力资源部、公共事务部等负责人的现场回应，成了一场即时的压力测试。一位与会者私下表示：“没想到他们真的会当面回答这些问题，有些回答很直接，没有用官方话术绕圈子。”

随后的“金点子”微创新环节更进一步。各小组围绕具体建议进行头脑风暴，而与会领导深入组内参与讨论。这种形式将单纯的“提问－回答”升级为“共同创作”，尽管权力结构依然存在，但至少创造了一种平等磋商的幻觉。

从“雇员”到“合伙人”：人才关系的重新定义

金杯电工公共事务部总监龙妮妮的四点期望，以及副总经理蔡新的总结讲话，都反复强调了一个概念——“未来合伙人”。这不仅是时髦的人力资源术语，更反映了制造业企业在人才争夺战中的战略调整。

当简单的薪资福利无法构成绝对竞争力时，企业试图通过赋予“主体感”来增加黏性。蔡新“建立台账、闭环管理”的承诺，是对这种主体感的制度性确认。公司为管培生家庭寄送专属礼品的“金杯家礼”行动，则将这种关系绑定从个人延伸至家庭，构建了更稳固的情感与道德联结。

心“芯”相连的隐喻

心“芯”相连——这个巧妙的同音双关，揭示了金杯电缆人才战略的核心。“心”代表情感认同与文化融入，“芯”则指向作为公司主业的电缆核心技术与制造本质。座谈会试图将年轻人的心与企业的“芯”焊接在一起。

在宏观层面上，这场实验关乎中国制造业的未来。当“工程师红利”与“青年择业观变迁”同时发生，企业如何搭建既能维持制造业主流业务竞争力，又能容纳新生代个性追求的成长生态，成为一道现实考题。

合影留念。

金杯电缆的这场座谈会提供了一种样本：通过情感设计、榜样路径、坦诚对话与身份升级，试图化解传统制造业与年轻人才之间的张力。那些承载希望的纸飞机能否按照预定的航线飞行，不仅取决于初心的推力，更取决于在未来的日子里，公司能否真正尊重那些偶尔偏离航道的尝试，并为不一样的飞行轨迹留出足够的空域。

毕竟，真正的“双向奔赴”，从来不是单方面设计的路线图，而是一场充满意外却又彼此成就的共同探险。